Kamu Ingin Jadi CEO Sukses? Lakukan 5 Cara Ini!

Warta Ekonomi, Jakarta -

Kinerja perusahaan sangat bergantung pada kinerja timnya. Oleh karena itu, ketika CEO dan manajer sedang mempersiapkan untuk tahun bisnis baru, kinerja tim perlu upgrading agar bekerja secara maksimal dan mencapai kesuksesan.

Berikut 5 cara yang dapat dilakukan CEO untuk meningkatkan kinerja tim yang dilansir dari inc.com:

1. Ringkas Strategi Anda dan Jelaskan Ke Seluruh Karyawan

Sebuah studi penelitian Harvard Business School pada tahun 2005 menemukan bahwa 95% karyawan tidak mengetahui atau tidak mengerti strateginya. Hal ini berdampak buruk bagi bisnis Anda. Karyawan yang tidak mengerti strategi perusahaan tentu tidak dapat menerapkannya secara efektif.

Seperti yang diharapkan, karyawan yang mengerti tugas-tugas mereka dapat berkontribusi untuk perusahaan secara maksimal. Namun, sebaiknya dokumen strategi yang diberikan kepada karyawan sebaiknya sudah diringkas dan tidak rumit untuk dimengerti. Agar strategi tersebut dapat tersampaikan sebagaimana mestinya.

2. Tentukan goals yang jelas

Tujuan yang jelas bukan hanya untuk perusahaan secara keseluruhan. Namun, goals untuk masing-masing tim dan tiap unit bisnis juga penting adanya. Tentu saja goals tersebut harus selaras dengan strategi keseluruhan.

Salah satu cara yang dilakukan oleh banyak CEO hebat untuk memastikan keselarasan yang tepat adalah dengan menggunakan metode Objectives And Key Results (OKR). Di mana manajemen mendefinisikan kedua tujuan dan pengukuran yang akan digunakan untuk mengukur kinerja terhadap tujuan tersebut.

3. Menciptakan keselarasan tujuan yang tepat di seluruh perusahaan

Jika Anda belum menyelaraskan tujuan di seluruh perusahaan Anda serta menyelaraskan tim dan tujuan kelompok dengan strategi perusahaan, pastikan untuk melakukannya secepat mungkin. Pertimbangkan bahwa jika Anda tidak menyelaraskan tujuan di seluruh perusahaan Anda, Anda dapat memiliki orang-orang yang mereplikasi pekerjaan satu sama lain atau, bahkan lebih buruk, "mendayung ke arah yang berlawanan."

4. Kelola eksekusi menuju tujuan dengan memanfaatkan CPM

Banyak CEO terbaik saat ini menggunakan Continuous Performance Management (CPM) di seluruh organisasi mereka, mengacu pada proses manajemen kinerja yang terjadi secara berkelanjutan, daripada melalui beberapa penilaian tahunan atau dua tahunan. Pengaturan obyektif jangka pendek yang dilakukan sebagai bagian dari proses CPM harus didasarkan pada strategi dan keselarasan yang dibahas di atas. CPM tidak perlu banyak waktu - banyak CEO yang sukses hanya meminta agar setiap manajer bertemu dengan laporannya setidaknya setiap minggu untuk meninjau kinerja - seringkali dalam pertemuan informal yang berlangsung tidak lebih dari 10 menit. Pertemuan-pertemuan ini memberikan para pekerja kesempatan untuk mendidik manajemen di mana karyawan berdiri dengan menghormati setiap tujuan yang relevan.

5. Pastikan bahwa setiap manajer memiliki pertemuan 1-on-1 mingguan dengan semua laporan langsungnya

Memperluas pada titik sebelumnya, dapat membantu kinerja jika Anda memastikan bahwa semua manajer di seluruh organisasi Anda mematuhi disiplin pertemuan 1-on-1 mingguan dengan laporan langsung - praktik yang oleh sebagian orang dianggap sebagai praktik manajemen bisnis terpenting dari semua .

Pertemuan mingguan tidak hanya membantu CPM praktik perusahaan (dijelaskan di atas), tetapi, mereka juga memungkinkan manajer untuk memahami dan mengatasi hambatan.