5 Kebiasaan Langka Pemimpin Perusahaan di Asia ini Harus Dipertahankan

Warta Ekonomi, Jakarta -

Apakah pernah terlintas dipikiran Anda memiliki pemimpin yang “menyebalkan” di tempat Anda bekerja? Atau mungkin Anda adalah seorang pemimpin perusahaan yang tidak ingin dianggap buruk oleh anak buah Anda.

Pemimpin yang baik adalah menghargai karyawan dan menempatkan karyawannya di depan keuntungan. Kebiasaan langka dan sifat-sifat yang dilakukan pemimpin perusahaan di Asia ini patut untuk dicontoh, apakah pemimpin perusahaan Anda sudah memilikinya?

Mereka memiliki keterampilan mendengarkan mereka ke bentuk seni

Komunikasi yang efektif tidak hanya berbicara; pemimpin yang menguasai seni mendengarkan melakukannya secara intuitif dengan mengajukan pertanyaan dengan kebutuhan orang lain dalam pikiran. Ia memiliki kemampuan untuk memahami apa yang terjadi di sisi lain. Peter Drucker pernah berkata, "Hal terpenting dalam komunikasi adalah mendengar apa yang tidak dikatakan." Dengan menempatkan fokus pada orang lain dengan mendengarkan secara aktif, para pemimpin ini membangun kepercayaan dengan suku dan keterlibatan mereka melambung.

Mereka melatih orang lain untuk sukses

Coaching adalah kompetensi kepemimpinan yang diperlukan para pemimpin saat ini di perusahaan yang paling progresif. Mereka mendedikasikan waktu untuk memberikan pelatihan dan bimbingan pribadi yang selaras dengan tujuan pekerjaan, ukuran kinerja, dan memenuhi misi organisasi. Milenium tertarik kepada para pemimpin yang akan melatih mereka untuk sukses.

Membuat karyawannya tumbuh

Anda akan menemukan komitmen yang tinggi dalam manajemen untuk bekerja bersama dengan karyawan mereka untuk mengidentifikasi bakat dan kekuatan untuk mendapatkan pekerjaan terbaik sehingga mereka dapat mencapai potensinya.

Mereka komunikator terbuka dan transparan

Tim kepemimpinan The Container Store dengan tegas mengakui kekuatan di balik prinsip ini dengan pernyataan, "Tidak ada yang membuat seseorang merasa lebih sebagai bagian dari tim daripada mengetahui semuanya telah dikomunikasikan kepada mereka. Kami tahu bahwa beberapa informasi yang kami bagi dapat jatuh ke tangan pesaing, tetapi kelebihannya jauh lebih besar daripada risikonya."

Mereka menggunakan manajemen penuh kasih untuk mendongkrak hasil

Dalam hubungan tanpa pamrih di mana seorang pemimpin menuangkan dan peduli kepada orang lain, belas kasihan muncul saat penderitaan dan kesulitan terjadi pada bagian dari karyawannya.  Merasakan apa yang orang lain rasakan dan menempatkan diri di sana. Belas kasih lebih dengan misalnya merespons dalam waktu yang dibutuhkan karyawan dengan melakukan segala sesuatu dalam kekuasaan mereka. Pemimpin yang baik juga tidak segan-segan untuk bertekad mengurangi penderitaan karyawannya.