Menjadi Pemimpin Tanpa Bertingkah Laku?

Warta Ekonomi, Jakarta -

Sudah banyak diasumsikan bahwa untuk menjalankan bisnis yang sukses hari ini, kepemimpinan yang baik diperlukan. 

Lalu bagaimana dengan Anda seorang pemimpin yang kurang memiliki karisma atau tidak dapat menggerakkan hati dan pikiran karyawannya? Terkadang, lebih efektif bagi karyawan untuk lebih setia pada pekerjaan daripada menjadi lebih setia kepada pemimpin.

Pertama, penting untuk memahami perbedaan antara atasan yang menarik versus pekerjaan yang menantang. Artikel Harvard Business Review baru-baru ini menemukan bahwa karyawan di Facebook lebih cenderung berhenti karena pekerjaan mereka, bukan karena pemimpin yang "mengerikan".

Tenaga kerja pemecahan masalah

Banyak pendiri telah lama memperdebatkan apa gaya kepemimpinan untuk beradaptasi (transformasional atau transaksional? Berwibawa atau berafiliasi?). Tetapi para pemimpin yang menemukan subjek tidak relevan akhirnya menjadi pengusaha bukan karena mereka ingin menjalankan sesuatu sendiri, tetapi karena mereka percaya bahwa startup adalah forum terbaik untuk mengejar masalah yang mereka temukan secara pribadi mengasyikkan.

Pemimpin bukan pemimpin

Pendiri yang ingin memimpin sesedikit mungkin membutuhkan karyawan untuk mengambil tanggung jawab kepemimpinan. Tetapi, tidak semua karyawan tertarik untuk menjadi pemimpin tradisional.

Judul yang tinggi dan kantor mewah menawarkan sedikit insentif kepada karyawan tersebut, jadi motivasi harus dibangun ke dalam pekerjaan itu sendiri.

Sama pentingnya untuk membuat semua orang tetap terlibat. Itu berarti mempekerjakan orang dengan keterampilan diagnostik yang kuat, idealnya di semua bagian bisnis. Karyawan di perusahaan yang berfokus pada masalah juga menghabiskan waktu di luar bisnis, mencari solusi di dunia yang lebih luas.

Apakah Anda seorang pemimpin yang dipimpin oleh masalah?

Selain keengganan mereka untuk mengambil alih kepemimpinan, para pemimpin yang dipimpin oleh masalah biasanya memiliki keahlian dalam bidang teknis atau ilmiah. Keputusan mereka didorong oleh data, dan kurangnya data dapat memperlambat segalanya. Tetapi mereka juga membutuhkan pengetahuan luas tentang domain bisnis lain untuk memastikan bahwa kepentingan finansial tidak tertelan dalam pemecahan masalah.

Pemimpin yang dipimpin masalah juga cenderung kurang dipoles daripada rekan mereka yang lebih. Mereka tidak terlalu peduli dengan lingkungan fisik mereka. Mereka bisa tuli terhadap politik.

Komunikasi masih menjadi kunci

Namun demikian, para pemimpin yang dipimpin oleh masalah masih harus merangkul upaya untuk kolaborasi. Beberapa pemimpin tradisional terkuat berkomitmen untuk menyebarkan budaya pemecahan masalah di antara karyawan mereka. Salah satu pendiri Intuit, Scott Cook, misalnya, unggul dalam mendorong etos pemecahan masalah di seluruh perusahaannya.