3 Pertanyaan Ini Akan Membantu Anda Melisensikan Ide Produk Anda

Warta Ekonomi, Jakarta -

Menemukan adalah permainan angka. Dan dengan demikian, dengan ekstensi, adalah lisensi. Apa artinya? Jika Anda ingin melisensikan ide Anda untuk produk baru, Anda tidak bisa terlalu terikat dengan ide-ide Anda. Ini menantang bagi kebanyakan orang, secara halus. Para penemu terlalu sering menjadi emosional, terutama ketika mereka mencurahkan waktu dan energi yang besar untuk satu proyek.

Strategi yang lebih baik adalah mengevaluasi kelayakan ide penemuan Anda untuk mendapatkan lisensi, dan kemudian mengambil tindakan. Dengan memfokuskan upaya Anda pada jenis ide yang tepat, Anda lebih mungkin menjadi sukses.

Tidak semua ide cocok untuk lisensi. Gambaran besar, fokus Anda harus mengurangi risiko. Jika sebuah ide dianggap terlalu berisiko, tidak mungkin seorang pemegang lisensi akan menerimanya. Risiko sudah melekat dalam membawa produk baru ke pasar. Oleh karena itu, menghilangkan risiko adalah hal yang dirasakan sangat penting.

Hebatnya, Paul Sorenson telah melisensikan setiap ide yang pernah dia kemukakan. Dia baru saja menandatangani perjanjian lisensi ketiganya dalam waktu kurang dari setahun.

Sorenson mengelola daftar ide produk yang berjalan. Ketika saatnya untuk memilih ide baru untuk dikerjakan selanjutnya, dia menerapkan serangkaian kriteria sederhana berikut untuk membantunya.

Pertama, mana yang menarik bagi pasar terbesar? Apakah ini produk yang bisa ada di setiap rumah tangga? Atau apakah itu menarik bagi konsumen? Sorenson memusatkan usahanya pada konsep yang memiliki pasar potensial terbesar. Ini membantunya secara dramatis mempersempit daftarnya.

Dari sisa ide di daftar Anda, mana yang terkecil? Produk besar secara fisik lebih mahal untuk diproduksi, dikirim, dan disimpan. Semua itu menambah risiko yang lebih besar.

Dan akhirnya, mana yang paling sederhana? Misalnya, apakah ada bagian yang bergerak? Bagaimana dengan komponen elektronik? Produk kompleks lebih rumit untuk diproduksi dan sempurna. Ada kemungkinan besar bagian dari ide akan menjadi rusak, yang mengarah ke pengembalian.

Apa yang Sorenson lakukan adalah mengambil egonya keluar dari persamaan. Dia tidak memilih proyek baru berdasarkan kegembiraan.

Dan, barangkali yang lebih penting lagi, ketika dia terlibat dengan calon pemegang lisensi, dia sangat sopan. Dia tidak berdebat dengan perusahaan yang menyampaikan salah satu pengajuannya, malah memilih untuk fokus.

Mempertahankan sikap semacam ini sangat penting. Ini bahkan bisa menuntun Anda ke arah kesepakatan. Menjadi masuk akal dan bertindak seperti seorang profesional adalah bagaimana Sorenson mendapatkan kesepakatan terakhirnya.