Mau Bisnis Bangkrut atau Berjaya? Ikuti Aturan Kuncinya...

Warta Ekonomi, Jakarta -

Cerita yang diadaptasi dari buku Terobosan Scott Duffy ini, tentang kisah dua orang yang bekerja di industri fashion, dan salah satu di antaranya mengalami kebangkrutan pada bisnisnya.

Disaat salah satu di antaranya mengalami kebangkrutan, yang lainnya malah sedang berada di masa kejayaan. Wirausahawan yang mengalami kesuksesan ternyata memiliki kesadaran diri yang lebih besar, dia menyadari apa yang dia lakukan dengan baik dan sama pentingnya, di mana dia membutuhkan bantuan. Dia tahu dari awal untuk membangun tim dengan keterampilan yang tepat di sekitarnya dan kemudian keluar dari jalan mereka. Strateginya memungkinkan dia untuk bekerja dengan kekuatannya dan mempekerjakan kelemahannya. Taktik utamanya adalah menemukan orang yang bermain melakukan hal-hal yang dianggapnya bekerja.

Setelah di puncak kesuksesannya, ia memecat dirinya sendiri sebagai CEO, memberikan jabatannya untuk orang lain, dan ia memilih untuk fokus terhadap pengembangan produk, dengan keputusannya itu ternyata perusahaannya semakin berkembang.

Sebaliknya, pengusaha yang berjuang itu melakukan dua hal yang salah. Pertama, dia mencoba melakukan semuanya sendiri, mulai dari menjadwalkan pertemuan sampai melakukan panggilan penjualan untuk membuat produk dan mengirimkannya ke pelanggannya. Dia selalu sibuk sendirian pada bisnis yang nyatanya ia tidak memiliki banyak waktu untuk itu.

Kedua, dia menempatkan dirinya dalam peran yang salah. Meskipun dia, juga, salah pilih sebagai CEO, dia tidak memiliki pandangan jauh ke depan untuk menyerahkan tanggung jawab eksekutif kepada seseorang yang lebih cocok untuk pekerjaan itu.

Unsur penting dari kesuksesan kewirausahaan Anda adalah membangun tim yang tepat di sekitar Anda. Apa yang perlu Anda ketahui tentang diri Anda dan calon tim Anda agar bisnis Anda menembus ke tingkat berikutnya? Coba lakukan yang berikut ini:

Bekerjalah dengan kekuatan Anda dan pekerjakan kelemahan Anda

Salah satu kualitas terbaik yang dapat ditunjukkan oleh seorang pengusaha adalah kesadaran diri. Apakah Anda seorang visioner? Apakah Anda suka mengambil risiko? Apakah Anda lebih baik dalam mengatur sistem dan mengelola operasi sehari-hari daripada berpikir besar? Apakah ada area tertentu seperti penjualan, pemasaran, atau pengembangan produk yang Anda kuasai? Perjelas siapa Anda dan bagaimana Anda dapat membantu organisasi, kemudian fokus pada mengisi kekosongan dengan mengumpulkan orang yang tepat di sekitar Anda.

Kadang-kadang sebagai pengusaha sulit menempatkan orang lain dalam peran CEO. Keragu-raguan yang sama juga berlaku untuk peran kepemimpinan lainnya. Padahal kenyataannya, pemikiran terbatas semacam ini hanya akan menghalangi jalan Anda menuju sukses.

Perlu Anda ketahui, memberikan orang lain peran utama dalam perusahaan bukan berarti Anda menyerahkan seutuhnya pengaruh atau kepemilikan perusahaan Anda. Malah sebaliknya, dengan memberikan kepercayaan kepada orang lain, Anda lebih dapat berkontribusi dalam setiap prosesnya.

Bersiaplah untuk pemain pengganti

Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, orang-orang yang unggul lebih awal mungkin bukan orang yang tepat di jalan. Seorang manajer mungkin hebat dalam membawa produk ke pasar tetapi tidak tahu bagaimana mengembangkan bisnis di luar titik tertentu.

Satu hal penting yang perlu dipertimbangkan adalah karyawan, mitra, dan kontraktor harus merasa nyaman bekerja di lingkungan yang serba cepat, sumber daya terbatas, dan harus memiliki kesabaran yang besar untuk merintis bisnis dari bawah. Setelah bisnis Anda berkembang, Anda akan membutuhkan orang-orang yang bukan sekadar tahu bagaimana melakukan pekerjaan, tetapi juga dapat mengelola orang lain secara efektif.

Bawalah orang yang tepat, orang-orang yang dapat Anda percaya, berikan mereka semua alat yang mereka butuhkan untuk sukses, kemudian keluar dari jalan mereka. Manfaatkan kekuatan Anda dan habiskan hari-hari Anda untuk melakukan pekerjaan yang paling Anda sukai, dan dapatkan nyaman mendelegasikan segala sesuatu yang lain. Itu bisa membuat perbedaan antara bangkrut dan membangun bisnis miliaran dolar.