Portal Berita Ekonomi Minggu, 16 Desember 2018

Perspektif Baru Bisnis & Ekonomi

  • icon facebook kecil
  • icon twitter kecil
  • icon feed kecil
  • icon youtube kecil
  • icon email kecil
Executive Brief
  • 01:03 WIB. Hasto Kristiyanto - PDIP adalah partai yang junjung tinggi kedisiplinan.
  • 01:03 WIB. Hasto Kristiyanto - Tak ada untungnya merusak atribut partai lain.
  • 01:02 WIB. Hasto Kristiyanto - PDIP tak pernah main sembunyi-sembunyi.
  • 01:02 WIB. PDIP - SBY itu bukan rival Jokowi, jadi tak ada untungnya.
  • 01:02 WIB. PDIP - Tudingan perusak baliho SBY di Riau tak masuk akal.
  • 00:34 WIB. Jokowi - Jika pengenalan dari hati ke hati dimaksimalkan, maka target kemenangan dapat diraih.
  • 00:33 WIB. Jokowi - Pengenalan diri lewat baliho perlu, namun lebih baik door to door.
  • 00:04 WIB. Ketua KPU - Ini bakal diputuskan pada 19 Desember 2018.
  • 00:00 WIB. Ketua KPU - Dua timses agak riskan jika debat capres dilakukan di Surabaya dan Jakarta.
  • 00:00 WIB. Ketua KPU - Kemungkinan debat capres-cawapres 2019 hanya di Jakarta.
  • 23:50 WIB. Ketua Bawaslu - Jika masuk pidana umun bakal ditangani kepolisian.
  • 23:40 WIB. Hasto Kristiyanto - Djarot harus gelorakan semangat menangkan Jokowi-Ma'ruf.
  • 23:40 WIB. Ketua Bawaslu - Kami akan koordinasi dengan Bawaslu Riau soal pengrusakan baliho SBY.

Ternyata, Ini Kunci untuk Mengenali Peluang Lisensi

Foto Berita Ternyata, Ini Kunci untuk Mengenali Peluang Lisensi
Warta Ekonomi.co.id, Jakarta -

Perusahaan memperluas merek mereka melalui perizinan karena berbagai alasan. Lisensi memungkinkan perusahaan dengan merek yang memiliki preferensi tinggi untuk membuka kunci nilai laten merek mereka dan memenuhi permintaan terpendam yang mereka inginkan.

Dengan melisensikan merek mereka, perusahaan dapat memuaskan kebutuhan konsumen dalam kategori di luar bisnis inti mereka. Seperti misalnya dalam kisah, ketika Apple meluncurkan iPod beberapa tahun yang lalu mereka merevolusi cara orang mendengarkan musik mereka.

IPod sangat sukses sehingga penerimaannya yang cepat menciptakan kebutuhan yang mendesak untuk aksesoris seperti ban lengan atau tempat untuk meletakkan iPod, adaptor, dan pengisi daya otomatis. Apple dapat memilih untuk memproduksi dan mendistribusikan aksesoris ini sendiri. Sebaliknya, Apple memutuskan bahwa aksesoris ini bukan inti keahlian bisnis mereka dan karena itu memilih untuk memenuhi kebutuhan melalui perizinan.

Dengan melisensikan merek iPod, Apple memungkinkan sejumlah besar perusahaan untuk memproduksi semua jenis produk hebat untuk membuat iPod lebih ramah-pengguna dan meningkatkan cara mereka mendengarkan musik. Contoh produk berlisensi untuk iPod termasuk Bose Sound System dengan iPod docking station, sepatu lari Nike+, kit adaptor otomatis, ban lengan dan banyak produk lainnya. Semua aksesoris ini dijual oleh pemegang lisensi.

Beberapa pemberi lisensi melihat perizinan sebagai peluang untuk "menguji" kelangsungan hidup suatu kategori baru tanpa membuat investasi besar dalam proses manufaktur baru, mesin atau fasilitas. Dalam program perizinan yang dijalankan dengan baik, pemilik merek mempertahankan kendali atas citra merek dan bagaimana hal itu digambarkan (melalui proses persetujuan dan struktur kontrak lainnya), memposisikan diri untuk mendapatkan manfaat dari pendapatan tambahan (royalti) dan eksposur merek melalui saluran baru dan ruang rak tambahan.

Sebagai contoh, Rubbermaid memperoleh pendapatan tambahan dan kehadiran merek dengan melisensikan wadah kotoran kucing yang dijual di inti saluran massal untuk Rubbermaid, dan di toko-toko khusus toko hewan peliharaan ke United Pet Group, pemegang lisensi mereka.

Menentukan perluasan merek dan kategori produk yang dapat dijual membutuhkan pemahaman tentang visi merek, arsitektur, dan posisi serta nilai yang diberikannya. Sebelum merek melisensikan produk ke dalam kategori baru, mereka perlu melakukan riset pasar, termasuk peninjauan terhadap penelitian sekunder, kelompok fokus, wawancara, dan survei lapangan untuk memahami dengan jelas apa yang konsumen yakini tentang merek dan apa harapan mereka. Setiap kategori kemudian harus dievaluasi berdasarkan keunggulan asosiasi merek, asosiasi yang baik yang disimpulkan oleh ekstensi dan keunikan asosiasi dari kategori baru.

Setelah daftar kemungkinan perluasan telah dipangkas untuk pemilik merek yang memenuhi syarat dan paling menguntungkan, kemudian harus melakukan analisis industri dan kompetitif dari setiap kategori untuk menentukan ukuran pasar, kumpulan kompetitif, tingkat pertumbuhan industri dan sifat kompetitif. Analisis ini akan memungkinkan pemilik merek untuk menentukan apakah masuk akal untuk memasukkan kategori.

Metode-metode ini bermanfaat dalam mengevaluasi bisnis atau proyek dari sudut pandang strategis. Mereka melibatkan menentukan tujuan dari usaha dan mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang menguntungkan atau tidak menguntungkan untuk mencapai tujuan itu dan untuk menentukan daya tarik usaha.

Setelah analisis ini selesai, pemilik merek diberdayakan dengan daftar kategori potensial yang diprioritaskan untuk dipindahkan. Pada titik ini, dia harus menilai apakah lebih baik untuk mengeksekusi produk di rumah atau mengeluarkan lisensi kepada produsen yang kemudian dapat membawa produk ke pasar.

Tag: Tips Bisnis

Penulis/Editor: Clara Aprilia Sukandar

Foto: Unsplash/Rawpixel

Kurs Rupiah

Mata Uang Simbol Nilai Jual Beli
Arab Saudi Riyal SAR 1.00 3,909.74 3,869.89
British Pound GBP 1.00 18,754.69 18,562.19
China Yuan CNY 1.00 2,114.10 2,093.06
Dolar Amerika Serikat USD 1.00 14,667.00 14,521.00
Dolar Australia AUD 1.00 10,673.18 10,561.12
Dolar Hong Kong HKD 1.00 1,872.96 1,854.27
Dolar Singapura SGD 1.00 10,659.93 10,553.05
EURO Spot Rate EUR 1.00 16,630.91 16,462.46
Ringgit Malaysia MYR 1.00 3,501.31 3,462.33
Yen Jepang JPY 100.00 12,933.86 12,801.73

Ringkasan BEI

No Name Today Change Stock
1 Composite Index 6169.843 -7.877 621
2 Agriculture 1522.036 5.966 20
3 Mining 1764.925 -11.589 47
4 Basic Industry and Chemicals 841.598 -5.250 71
5 Miscellanous Industry 1418.274 -2.043 46
6 Consumer Goods 2529.665 13.782 49
7 Cons., Property & Real Estate 454.173 -0.929 73
8 Infrastruc., Utility & Trans. 1056.334 -5.796 71
9 Finance 1173.614 -2.714 91
10 Trade & Service 791.592 0.061 153
No Code Prev Close Change %
1 ZONE 555 690 135 24.32
2 GLOB 182 226 44 24.18
3 PADI 655 810 155 23.66
4 YPAS 610 750 140 22.95
5 PNSE 935 1,100 165 17.65
6 KICI 260 300 40 15.38
7 RIMO 151 172 21 13.91
8 KINO 2,470 2,810 340 13.77
9 ETWA 72 79 7 9.72
10 PTSN 880 965 85 9.66
No Code Prev Close Change %
1 KONI 450 340 -110 -24.44
2 SQMI 418 316 -102 -24.40
3 SSTM 510 396 -114 -22.35
4 SOTS 545 444 -101 -18.53
5 MTSM 228 202 -26 -11.40
6 GDYR 2,140 1,900 -240 -11.21
7 META 244 220 -24 -9.84
8 TRAM 180 165 -15 -8.33
9 INCF 242 222 -20 -8.26
10 ASJT 380 350 -30 -7.89
No Code Prev Close Change %
1 SRIL 360 352 -8 -2.22
2 TLKM 3,750 3,730 -20 -0.53
3 BBRI 3,680 3,680 0 0.00
4 KPAS 705 705 0 0.00
5 RIMO 151 172 21 13.91
6 TRAM 180 165 -15 -8.33
7 ADRO 1,280 1,285 5 0.39
8 BHIT 61 61 0 0.00
9 MERK 7,200 7,500 300 4.17
10 ASII 8,450 8,450 0 0.00