Portal Berita Ekonomi Kamis, 18 Oktober 2018

Perspektif Baru Bisnis & Ekonomi

  • icon facebook kecil
  • icon twitter kecil
  • icon feed kecil
  • icon youtube kecil
  • icon email kecil
Executive Brief
  • 09:13 WIB. Renault - Renault rancang Van listrik untuk China.
  • 09:12 WIB. Kemenkominfo - Kemenkominfo kaji aturan batasi pemakaian smartphone di sekolah.
  • 09:11 WIB. Go-Pay - Go-Pay kini bisa dipakai untuk bayar SIM.
  • 09:08 WIB. Microsoft - Bill Gates sebut tanpa Paul Allen, Microsoft tak akan pernah ada.
  • 09:08 WIB. NASA - NASA susun konsep kirim manusia ke Venus.
  • 09:07 WIB. Path - Path resmi pamit hari ini.
  • 06:31 WIB. Telkomsel - Telkomsel: 90.000 gamer main game mobile ShellFire.
  • 06:30 WIB. Facebook - Facebook bekukan misinformasi terkait pemungutan suara jelang Pemilu AS.
  • 06:28 WIB. EU - KPPU Uni Eropa selidiki kemungkinan langkah Sony setelah pembelian EMI.
  • 06:25 WIB. Dell - Dell lanjutkan rencana masuk bursa saham meski ditentang investor.
  • 06:22 WIB. DreatOut - Sekuel gim DreatOut ditargetkan rilis tahun depan.
  • 06:20 WIB. Gim - Mahasiswa Surabaya bikin gim edukasi penanggulangan bencana.
  • 06:17 WIB. Apple - Apple perbaiki emoji bagel yang bikin netizen marah.
  • 06:16 WIB. Apple - Apple minta maaf atas akun yang kena hack di China.
  • 06:09 WIB. Netflix - Netflix tambah 7 juta pengguna baru di Juli-September.

Ternyata, Ini Kunci untuk Mengenali Peluang Lisensi

Foto Berita Ternyata, Ini Kunci untuk Mengenali Peluang Lisensi
Warta Ekonomi.co.id, Jakarta -

Perusahaan memperluas merek mereka melalui perizinan karena berbagai alasan. Lisensi memungkinkan perusahaan dengan merek yang memiliki preferensi tinggi untuk membuka kunci nilai laten merek mereka dan memenuhi permintaan terpendam yang mereka inginkan.

Dengan melisensikan merek mereka, perusahaan dapat memuaskan kebutuhan konsumen dalam kategori di luar bisnis inti mereka. Seperti misalnya dalam kisah, ketika Apple meluncurkan iPod beberapa tahun yang lalu mereka merevolusi cara orang mendengarkan musik mereka.

IPod sangat sukses sehingga penerimaannya yang cepat menciptakan kebutuhan yang mendesak untuk aksesoris seperti ban lengan atau tempat untuk meletakkan iPod, adaptor, dan pengisi daya otomatis. Apple dapat memilih untuk memproduksi dan mendistribusikan aksesoris ini sendiri. Sebaliknya, Apple memutuskan bahwa aksesoris ini bukan inti keahlian bisnis mereka dan karena itu memilih untuk memenuhi kebutuhan melalui perizinan.

Dengan melisensikan merek iPod, Apple memungkinkan sejumlah besar perusahaan untuk memproduksi semua jenis produk hebat untuk membuat iPod lebih ramah-pengguna dan meningkatkan cara mereka mendengarkan musik. Contoh produk berlisensi untuk iPod termasuk Bose Sound System dengan iPod docking station, sepatu lari Nike+, kit adaptor otomatis, ban lengan dan banyak produk lainnya. Semua aksesoris ini dijual oleh pemegang lisensi.

Beberapa pemberi lisensi melihat perizinan sebagai peluang untuk "menguji" kelangsungan hidup suatu kategori baru tanpa membuat investasi besar dalam proses manufaktur baru, mesin atau fasilitas. Dalam program perizinan yang dijalankan dengan baik, pemilik merek mempertahankan kendali atas citra merek dan bagaimana hal itu digambarkan (melalui proses persetujuan dan struktur kontrak lainnya), memposisikan diri untuk mendapatkan manfaat dari pendapatan tambahan (royalti) dan eksposur merek melalui saluran baru dan ruang rak tambahan.

Sebagai contoh, Rubbermaid memperoleh pendapatan tambahan dan kehadiran merek dengan melisensikan wadah kotoran kucing yang dijual di inti saluran massal untuk Rubbermaid, dan di toko-toko khusus toko hewan peliharaan ke United Pet Group, pemegang lisensi mereka.

Menentukan perluasan merek dan kategori produk yang dapat dijual membutuhkan pemahaman tentang visi merek, arsitektur, dan posisi serta nilai yang diberikannya. Sebelum merek melisensikan produk ke dalam kategori baru, mereka perlu melakukan riset pasar, termasuk peninjauan terhadap penelitian sekunder, kelompok fokus, wawancara, dan survei lapangan untuk memahami dengan jelas apa yang konsumen yakini tentang merek dan apa harapan mereka. Setiap kategori kemudian harus dievaluasi berdasarkan keunggulan asosiasi merek, asosiasi yang baik yang disimpulkan oleh ekstensi dan keunikan asosiasi dari kategori baru.

Setelah daftar kemungkinan perluasan telah dipangkas untuk pemilik merek yang memenuhi syarat dan paling menguntungkan, kemudian harus melakukan analisis industri dan kompetitif dari setiap kategori untuk menentukan ukuran pasar, kumpulan kompetitif, tingkat pertumbuhan industri dan sifat kompetitif. Analisis ini akan memungkinkan pemilik merek untuk menentukan apakah masuk akal untuk memasukkan kategori.

Metode-metode ini bermanfaat dalam mengevaluasi bisnis atau proyek dari sudut pandang strategis. Mereka melibatkan menentukan tujuan dari usaha dan mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang menguntungkan atau tidak menguntungkan untuk mencapai tujuan itu dan untuk menentukan daya tarik usaha.

Setelah analisis ini selesai, pemilik merek diberdayakan dengan daftar kategori potensial yang diprioritaskan untuk dipindahkan. Pada titik ini, dia harus menilai apakah lebih baik untuk mengeksekusi produk di rumah atau mengeluarkan lisensi kepada produsen yang kemudian dapat membawa produk ke pasar.

Tag: Tips Bisnis

Penulis/Editor: Clara Aprilia Sukandar

Foto: Unsplash/Rawpixel

Kurs Rupiah

Mata Uang Simbol Nilai Jual Beli
Arab Saudi Riyal SAR 1.00 4,066.22 4,025.16
British Pound GBP 1.00 20,110.87 19,901.42
China Yuan CNY 1.00 2,207.43 2,185.43
Dolar Amerika Serikat USD 1.00 15,254.00 15,102.00
Dolar Australia AUD 1.00 10,883.73 10,773.77
Dolar Hong Kong HKD 1.00 1,946.31 1,926.89
Dolar Singapura SGD 1.00 11,097.05 10,982.47
EURO Spot Rate EUR 1.00 17,644.30 17,466.97
Ringgit Malaysia MYR 1.00 3,674.78 3,634.66
Yen Jepang JPY 100.00 13,573.59 13,434.75

Ringkasan BEI

No Name Today Change Stock
1 Composite Index 5868.620 67.803 610
2 Agriculture 1522.460 22.946 20
3 Mining 1933.517 25.132 47
4 Basic Industry and Chemicals 746.459 12.246 70
5 Miscellanous Industry 1214.073 6.640 45
6 Consumer Goods 2489.664 17.513 49
7 Cons., Property & Real Estate 408.238 3.862 71
8 Infrastruc., Utility & Trans. 1074.895 28.399 70
9 Finance 1064.617 9.032 91
10 Trade & Service 800.207 9.982 147
No Code Prev Close Change %
1 ISSP 73 98 25 34.25
2 SURE 970 1,210 240 24.74
3 MLPL 71 88 17 23.94
4 TRIO 188 228 40 21.28
5 KBLM 242 284 42 17.36
6 ABBA 99 116 17 17.17
7 DIGI 1,005 1,130 125 12.44
8 KARW 82 92 10 12.20
9 APEX 1,600 1,780 180 11.25
10 TPMA 258 286 28 10.85
No Code Prev Close Change %
1 IBFN 420 330 -90 -21.43
2 CITY 545 478 -67 -12.29
3 INCF 143 127 -16 -11.19
4 MKPI 24,000 22,000 -2,000 -8.33
5 AKPI 970 890 -80 -8.25
6 BCAP 157 145 -12 -7.64
7 SMCB 1,750 1,625 -125 -7.14
8 TMPO 140 130 -10 -7.14
9 MPOW 134 125 -9 -6.72
10 LMAS 78 73 -5 -6.41
No Code Prev Close Change %
1 CPRO 50 50 0 0.00
2 MNCN 730 775 45 6.16
3 ABBA 99 116 17 17.17
4 PGAS 2,200 2,310 110 5.00
5 TLKM 3,780 3,900 120 3.17
6 BHIT 79 80 1 1.27
7 DOID 755 805 50 6.62
8 ISSP 73 98 25 34.25
9 TRAM 199 200 1 0.50
10 TKIM 10,300 11,200 900 8.74