Periksa Akuisisi untuk Pertumbuhan Bisnis yang Sempurna

Warta Ekonomi, Jakarta -

Keberhasilan strategi pertumbuhan anorganik perusahaan sangat bergantung pada dua faktor - musyawarah dan eksekusi. Musyawarah biasanya mengambil kursi belakang karena ada tekanan dari pimpinan untuk melaksanakan agenda pertumbuhan.

Akibatnya, perusahaan sering berakhir dengan strategi anorganik yang memiliki keraguan. Meskipun musyawarah mungkin merupakan proses yang lambat dan berulang-ulang, pemimpin perusahaan harus memeluknya dan melawan ketidaksabaran untuk melaksanakannya. Musyawarah, bukannya melumpuhkan, memungkinkan pengambilan keputusan.

Periksa M & Strategi A

M&A adalah merger dan akuisisi. Suatu perusahaan mengejar M & A terutama karena tiga alasan. Pertama, untuk menembus klien dan pasar baru. Kedua, untuk memperoleh “keterampilan panas” yang pasokannya pendek. Ketiga, membeli suatu produk atau teknologi yang berpotensi menjadi pengganggu dalam suatu industri. Semua alasan ini harus diterjemahkan ke dalam "pertumbuhan menguntungkan" di masa depan.

Idealnya, keputusan "Beli" tidak harus selalu menjadi upaya pertama suatu perusahaan. Pemimpin yang cerdik melakukan simulasi "Beli" versus "Membangun" untuk memahami strategi mana yang membuka nilai lebih tinggi untuk bisnisnya. Sering kali, para pemimpin mungkin memutuskan untuk "Menyewa" melalui kemitraan untuk memenuhi tujuan yang diinginkan.

Tidak seperti keputusan pembelian lainnya, M & A berisiko. Pada setiap tahap proses pembelian yang kompleks, organisasi dihadapkan dengan keputusan "Go" atau "No-Go". Keputusan-keputusan ini perlu didukung dengan bukti, data dan analisis.Akhirnya, pengakuisisi harus mencari tahu mekanisme pembiayaan akuisisi. Perusahaan yang menggunakan utang untuk membeli pertumbuhan membuat neraca mereka tidak efisien, terutama jika perusahaan target memiliki lebih sedikit kemampuan untuk menghasilkan arus kas.

Strategi M & A yang dirancang dengan hati-hati dan dijalankan dengan baik dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan kesuksesan itu.