Pengusaha yang 'Tak Tergantikan' Merupakan Kesalahan Terbesar

Warta Ekonomi, Jakarta -

Para pengusaha mencintai ungkapan, “Investor berinvestasi pada orang, bukan perusahaan.” Dan sebagian pengusaha akan mengiyakan gagasan tersebut karena ini menunjukkan bahwa investor akan menghadiahkan kepadanya fleksibilitas yang cukup untuk mengejar ide yang tampaknya berpotensi menguntungkan.

Pengusaha lain, sementara itu, mungkin bersemangat oleh gagasan bahwa mereka dapat memberdayakan tim untuk meraih kesuksesan dengan cara mengurangi risiko.

Sayangnya, para pengusaha yang terpikat dengan gagasan bahwa mereka “dapat diinvestasikan” adalah orang-orang yang sama yang percaya bahwa bisnis mereka akan hidup dan mati hanya dengan usaha mereka. Tapi itu ide yang salah, karena ketika merasa tak tergantikan mungkin membangun kepercayaan diri, itu juga pada akhirnya dapat memicu rasa takut.

Alasannya adalah setiap pemimpin hanya memiliki 24 jam dalam sehari, lalu bagaimana mereka bisa melakukan semua yang diperlukan untuk menjalankan bisnis seorang diri? Begitu perusahaan mereka telah melampaui kapasitas pribadi mereka, perusahaan-perusahaan itu akan selesai.

Buku Living a Rich Life oleh James Lenhoff, menceritakan tentang bagaimana wirausahawan cenderung optimis dan bersemangat ketika berbicara tentang masa depan, tetapi mereka juga cenderung terlalu banyak melakukan sesuatu. Mereka meluncurkan perusahaan mereka dengan harapan mencapai kebebasan, Lenhoff menulis, tetapi mereka akhirnya runtuh di bawah raksasa mengelola anggaran, tanggung jawab SDM dan banyak lagi.

Beberapa pemilik bisnis membesarkan ego mereka untuk merintis semua bisnisnya sendiri dan mengabaikan peran orang lain. Mereka pun tidak mau mendengarkan pendapat dan masukan dari orang lain. Pebisnis seperti itu biasa dijuluki, “pemimpin tak tergantikan."

Meskipun mungkin mudah bagi wirausahawan untuk menyadari bahwa jadwal mereka yang terlalu padat dan daftar yang harus dilakukan dapat menghambat pertumbuhan bisnis, mungkin akan lebih sulit bagi mereka untuk menemukan cara untuk keluar dengan cara mereka sendiri.

Apakah deskripsi "tak tergantikan" ini terdengar akrab? Untuk wirausahawan yang memilikinya, berikut adalah area yang harus mereka pertimbangkan untuk segera dikerjakan:

Biarkan orang lain membantu Anda mengembangkan proses

"Pengusaha tidak mengembangkan sistem dan proses, sehingga bisnis terlalu bergantung pada mereka," Andrew Patricio, mitra di BizLaunch, mengatakan kepada The Star Business Journal, sebagian besar wirausaha hebat dalam mengembangkan gagasan, kata Patricio, tetapi mereka berjuang untuk mengembangkan proses untuk melaksanakan ide-ide itu berulang kali.

Dengan membawa seseorang lebih berfokus pada tugas, pengusaha dapat memberdayakan orang itu untuk mengidentifikasi hambatan, mempertimbangkan alat yang diperlukan dan memikirkan bagaimana setiap peran dalam proses akan berdampak pada yang lain.

Tetapkan harapan yang tepat dari awal

Lenhoff mengatakan bahwa banyak pengusaha yang dia kenal yang mencoba untuk menarik klien pergi ke atas dan seterusnya, menjanjikan segala macam iming-iming manis demi mendapatkan mereka. Mereka memiliki pemikiran, jika mereka dapat membuat klien itu terkesan, mereka akan menyimpannya.

Tetapi apa yang benar-benar dilakukan oleh para wirausahawan adalah menetapkan harapan yang tidak dapat dipenuhi ketika bisnis mereka berkembang. Hasilnya adalah retensi klien menjadi masalah.

Pikirkan tentang jenis bakat yang ingin Anda tarik

Para pemimpin yang tidak dapat diganti kekurangan kapasitas karena mereka tidak menjadikannya prioritas untuk melatih orang lain untuk mengisi peran yang saat ini mereka penuhi.

Jika Anda ingin menarik orang-orang berbakat ke misi Anda, pikirkan apa yang akan menarik mereka: peluang untuk menggunakan pengaruh nyata dan membuat perbedaan, atau kesempatan untuk bekerja dalam bayangan Anda? Bangun fleksibilitas ke dalam peran sehingga Anda dapat memberi para pemain berkinerja tinggi ini kelonggaran yang mereka tuntut.

Pertimbangkan dampaknya pada tim Anda

Ketika pengusaha membangun perusahaan mereka dan memperluas tim mereka, mereka harus memprioritaskan budaya. Mempertimbangkan apa yang akan membuat orang merasa disambut, dihargai, dan berpikiran terbuka adalah penting untuk pertumbuhan di masa depan; itulah cara perusahaan mengelola inovasi.

Tetapi pikirkan tentang bagaimana pola pikir "yang tak tergantikan" berdampak keseluruhan. Pemimpin yang "tak tergantikan” kerap mengasingkan orang lain, dan mereka secara tidak sengaja menempatkan harapan bahwa orang lain harus melakukan sesuatu pada tingkat yang sama.

Itu bisa menjadi tempat berkembang biak bagi persaingan tidak sehat. Sebagai gantinya, tekankan bahwa setiap orang di tim harus bekerja lebih baik daripada dirinya kemarin.

Menjadi pemimpin perusahaan yang tak tergantikan terdengar bagus, tetapi ini adalah penyetelan untuk kekecewaan. Ibaratnya sama dengan membakar lilin di kedua ujungnya, ketika Anda pertama kali meluncurkan perusahaan memang cepat berkembang, namun tidak dapat bertahan dan berkelanjutan. Satu-satunya cara agar Anda dan perusahaan Anda tumbuh adalah mempersiapkan pengganti Anda dan mengajarkannya agar terhindar dari kesalahan yang seperti Anda perbuat, agar perusahaan Anda bertahan lama.