Jika Anda Masih Memiliki Sifat Ini, Coba Pikirkan Ulang untuk Menjadi Pengusaha

Warta Ekonomi, Jakarta -

Ketika Anda menjalankan start-up, ada banyak orang yang bergantung pada Anda, bukan hanya untuk pertumbuhan keuangan mereka, melainkan juga kesuksesan profesional.

Jadi, sebagai seorang wirausahawan, ada banyak tekanan yang  harus Anda pikul untuk mempertahankan harapan para karyawan Anda terlebih dahulu, baru konsumen Anda. Dan dengan begitu, mau tidak mau Anda harus mengabaikan harapan dari diri Anda sendiri.

Pengusaha juga harus menghindari sifat-sifat tertentu yang dapat membuat hal-hal menjadi salah untuk mereka. Berikut adalah sifat yang benar-benar tidak dimiliki seorang pengusaha:

Mencoba menjadi terlalu sempurna

Sebagai seorang pengusaha, Anda selalu berusaha untuk mencapai kesempurnaan. Tetapi apakah ada sesuatu yang disebut terlalu sempurna? Ternyata ada.

Para pendiri sepakat untuk mengatakan bahwa ketika Anda bekerja terlalu banyak dan berusaha terlalu sempurna, Anda sering berakhir di sisi yang salah. Rahul Agarwal, Direktur, Wealth Discovery / EZ Wealth percaya bahwa pendiri start-up itu seperti artis yang menikah dengan ide-ide mereka; mereka sering kali mavericks dan mencari kesempurnaan dalam apa pun yang mereka lakukan. Namun, dalam kehidupan nyata, pengejaran kesempurnaan ini mengarah pada penundaan yang berlebihan dan pembengkakan biaya.

"Seorang pengusaha yang ideal harus menyadari fakta bahwa harus ada keseimbangan yang sehat antara kesempurnaan dan solusi yang bisa diterapkan, paling tidak sejak awal ketika kelangsungan hidup start-up adalah yang terpenting," kata Agarwal.

Jangan Terlalu Optimis

Siapa yang tidak suka pengusaha bahagia? Seseorang yang yakin ke mana mereka menuju dan positif tentang kesuksesan. Memiliki sikap optimis itu hebat, tetapi terkadang itu juga bisa merusak segalanya.

Mr Tejas Khoday, CEO dan Co-founder FYERS Securities, percaya bahwa sifat yang terlalu optimis seringkali dapat membuat sang pendiri sangat idealis dan berharap agar jepretan panjang menjadi kenyataan tanpa memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan strategi mereka di sepanjang jalan mereka.

Jangan Egois

Seorang pemimpin harus bangga dengan prestasinya tetapi bersikap egois mungkin tidak akan berjalan baik dengan karyawannya.

Agarwal mengatakan bahwa tidak diragukan para pendiri sangat berbakat dalam domain masing-masing, namun, kadang-kadang bakat ini mengambil bentuk kepercayaan berlebihan dan ketidakmampuan untuk mempertimbangkan sudut pandang alternatif.

“Pendiri, terkadang membiarkan ego mereka menghalangi pengambilan keputusan, yang merugikan organisasi. Hal itu semata-mata demi kepentingan pendiri dan organisasi untuk mengakui bahwa tidak ada seorang pun yang sempurna dan sementara memiliki ego adalah hal yang baik tetapi ketika terlalu egois tidak dapat menjadi sifat yang akan menguntungkan organisasi dalam jangka panjang, ”katanya.

Multitask Jika Anda Bisa

Sebagai pendiri start-up, Anda selalu berusaha melakukan banyak hal sekaligus. Anda ingin mencapai semuanya seperti apa yang Anda kehendaki. Tetapi terkadang lebih baik untuk berhenti sejenak dan melihat ke mana Anda menuju, fokus pada satu hal untuk sukses. Saraf percaya bahwa multitasking dengan tingkat pencambukan adalah salah.

“Pendiri start-up sering memiliki seribu hal yang ada di pikiran mereka, dan beralih begitu cepat dari satu ke yang lain sehingga mereka membuat banyak orang bingung, termasuk diri mereka sendiri. Hasilnya adalah tugas-tugas penting mendapat sedikit perhatian, dan hubungan menderita. Jangan biarkan multitasking mengganggu fokus Anda,” katanya.

Bukan Pemain Tim

“Jika Anda bukan pemain tim, segalanya bisa sangat sulit bagi Anda. Kadang-kadang, orang mengembangkan ide cemerlang tetapi mereka tidak dapat mewujudkan hal yang sama secara menguntungkan karena sifat introvert mereka,” kata Gulati.

Mereka tidak nyaman bekerja dengan tim dan mereka juga tidak dapat menangani tim. Kebanyakan pendiri start-up memulai bisnis mereka karena mereka merasakan kebutuhan di pasar yang tidak dilihat oleh orang lain, dan seringkali mereka tidak menikmati bekerja dengan orang lain, mereka hanya percaya kepada diri sendiri.

“Namun, pada waktunya, setiap bisnis membutuhkan tim, dan menyerahkan kendali menjadi perjuangan yang konstan. Beberapa pendiri start-up hanya melompat kapal dan mulai lagi,” katanya.