Hebat! Pengusaha Ini Petik Pelajaran dari Bill Gates dan Mampu Dirikan 3 Perusahaan Sendiri

Warta Ekonomi, Jakarta -

Ketika diberikan pertanyaan, apa yang bisa Anda pelajari tentang kewirausahaan setelah tiga belas tahun di raksasa teknologi Microsoft? Cukup banyak, kata pengusaha serial dan mantan eksekutif senior Microsoft, Naveen Jain.

Jain merupakan seorang manajer proyek dan grup di Microsoft dari 1989 hingga 1996, telah mendirikan tiga perusahaan: Intelius, Moon Express, dan InfoSpace. Dia dan timnya tidak hanya menciptakan aplikasi yang mengembang atau permainan konyol.

Intelius, didirikan pada tahun 2003, memberikan layanan informasi kepada konsumen dan bisnis, termasuk pemeriksaan latar belakang dan perlindungan pencurian identitas. InfoSpace, diluncurkan pada tahun 1996, mengembangkan mesin meta-pencarian yang mengumpulkan hasil dari Google, Yahoo dan Bing, dan menampilkannya di satu tempat. Dan mungkin yang paling menarik, Jain mendirikan Moon Express pada tahun 2011 dengan tujuan untuk menambang bulan untuk elemen yang langka di bumi.

Sebelum mendirikan perusahaannya, Jain, sekarang 58 tahun, mengelola pengembangan beberapa produk andalan Microsoft, termasuk MS-DOS dan versi awal Windows. Dia belajar banyak pelajaran yang telah dia terapkan pada startup-nya di Microsoft, di mana dia bekerja erat dengan dan mengamati pendiri Bill Gates beraksi.

Jain membagikan tiga pelajaran utama yang dia pelajari dari Gates tentang kewirausahaan dan menjelaskan bagaimana mereka membantunya setelah dia mendirikan perusahaannya sendiri.

1. Eksekusi Tanpa Cacat

Di Microsoft, Jain mengatakan fokus awal Gates adalah untuk "mengeksekusi" para pesaing perusahaan. Strategi itu mengajarkan Jain bahwa pengusaha harus fokus pada membawa produk ke pasar yang lebih baik daripada semua penawaran lain di blok tersebut.

"Menjadi wirausaha yang sukses bukanlah tentang inovasi terobosan," kata Jain, "ini tentang eksekusi tanpa cela."

Sebelum Microsoft Word, ada Word Perfect. Sebelum Excel, ada Lotus 1-2-3, yang dikembangkan oleh Lotus Software, yang sekarang menjadi bagian dari IBM. Sebelum MS-DOS, ada CP/M. Pada akhirnya, Microsoft mengalahkan produk-produk itu di pangsa pasar.

2. Pekerjakan Orang yang Tidak Seperti Anda

Saat berada di Microsoft, Jain memperhatikan bahwa Gates mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda.

"Pada hari-hari awal, alasan kesuksesan Microsoft adalah visi besar oleh Bill Gates," kata Jain, "tetapi pada saat yang sama, ia mungkin salah satu orang operasi terbaik: Jon Shirley." Shirley menjabat sebagai presiden dari 1983 hingga 1990.

Jain juga menganggap Steve Ballmer, CEO Microsoft saat ini, sangat berbeda dari Gates. "Bill Gates adalah jenius teknis, sedangkan Ballmer adalah guru pemasaran," kata Jain, "mereka saling melengkapi gaya masing-masing."

Intelius mengikuti pelajaran Gates dengan enam pengusaha dengan latar belakang berbeda: tiga insinyur, ahli operasi, pemimpin pengembangan produk dan Jain sebagai CEO.

"Kami memiliki kecenderungan untuk menyukai orang-orang yang seperti kami," kata Jain, "tetapi ketika Anda menjalankan sebuah perusahaan, Anda harus menemukan orang-orang yang tidak seperti Anda karena Anda menginginkan orang-orang yang saling melengkapi Anda."

3. Jadilah Tegang, tapi Tetap

Jain menganggap Gates sangat mahir memutuskan lini produk mana yang akan dilanjutkan dan mana yang harus dihentikan. Ini, pada gilirannya, membantu menumbuhkan budaya bisnis yang mantap, namun lincah.

Sebagai contoh, Microsoft telah bertahan dengan produk unggulan seperti Windows, Word, dan Excel, meskipun tidak semuanya instan hit.

"Saya bekerja pada Windows 1.0, 2.0 dan Windows / 386, dan tidak sampai Windows 3.0 yang Microsoft Windows benar-benar tertangkap," kata Jain. Bayangkan betapa salahnya jika Microsoft berhenti memproduksi Windows pada versi 2.0.

Tetapi Microsoft sama-sama nyaman mematikan lini produk yang berkinerja buruk, kata Jain. Misalnya, Microsoft meluncurkan antarmuka pengguna yang disebut Microsoft Bob pada tahun 1995 yang awalnya tampak menjanjikan. Ini bertujuan memanusiakan komputasi dengan pengalaman seperti permainan, tetapi gagal.

Kuncinya adalah mengetahui kapan memperbaiki suatu produk yang belum mencapai sasaran, tetapi cukup fleksibel untuk berhenti dan mencurahkan sumber daya untuk sesuatu yang lebih menjanjikan, Jain menyarankan.

"Tidak masalah dari mana Anda mulai," kata Jain, "Anda terus-menerus percaya, bertahan, dan mengubah siapa Anda sampai Anda menemukan pasar yang tepat."