Portal Berita Ekonomi Sabtu, 19 Januari 2019

Perspektif Baru Bisnis & Ekonomi

  • icon facebook kecil
  • icon twitter kecil
  • icon feed kecil
  • icon youtube kecil
  • icon email kecil
Executive Brief
  • 16:45 WIB. Mahendradatta - Berdasarkan UU pemasyarakatan, Ba'asyir memenuhi syarat pembebasan bersayarat.
  • 16:45 WIB. Mahendradatta - Sudah sewajarnya Abu Bakar Ba'asyir mendapatkan pembebasan.
  • 16:44 WIB. Mahendradatta - Kami sudah berkirim surat ke Presiden untuk pembebasan Ba'asyir berdasarkan alasan yang bisa diterima hukum.
  • 16:44 WIB. Mahendradatta - Persoalan Abu Bakar Ba'asyir murni masalah hukum.
  • 16:44 WIB. Mahendradatta - Pembebasan Abu Bakar Ba'asyir bukan soal politik atau pemberian dari Jokowi.
  • 16:34 WIB. Polisi - Ijazah Jokowi adalah asli, sesuai penjelasan sekolah.
  • 16:34 WIB. Polisi - Umar Kholid menyebar ijazah palsu Jokowi lewat media sosial Facebook miliknya.
  • 16:34 WIB. Polisi - Umar Kholid Harahap diduga sebar hoax ijazah palsu Jokowi.
  • 16:21 WIB. Ahmad Fahrur Rozi - Sebaikanya Jokowi segera jalin komunikasi ke Gus Ipul, karena keduanya punya kedekatan.
  • 16:21 WIB. Ahmad Fahrur Rozi - 40% ulama di Jatim dukung Jokowi-Ma'ruf dan 30% dukung Prabowo-Sandi.
  • 16:20 WIB. Ahmad Fahrur Rozi - Saifullah Yusuf (Gus Ipul) salah satu penyebab kiai dan ulama di Jatim tak satu arah pilihan Pilpres.
  • 16:20 WIB. Ahmad Fahrur Rozi - Para ulama dan kiai di Jatim belum satu arah dukungan di Pilpres 2019.
  • 16:16 WIB. Sandiaga - Zaman sekarang cara mendapatkan pekerjaan itu lebih penting.
  • 16:16 WIB. Sandiaga - Kaum milenial merasa negeri kita sangat kaya dan Pancasila jadi embodied bagi mereka.
  • 16:15 WIB. Sandiaga - Di 1000 titik kunjungan saya, kaum milenial tak goyah oleh ideologi khilafah.

Begini Cara Membentuk Budaya Perusahaan Ala HubSpot

Foto Berita Begini Cara Membentuk Budaya Perusahaan Ala HubSpot
Warta Ekonomi.co.id, Jakarta -

Perusahaan penyedia layanan software dengan spesialisasi di bidang manajemen pelanggan dan UKM, HubSpot yang menuju penawaran umum perdana (IPO) pada 2014, melihat data perusahaan kinerjanya menurun setelah melakukan IPO. Dengan pendapatan tahunan lebih dari US$500 juta (sekitar Rp7,2 triliun), HubSpot menemukan budaya dan kepribadian perusahaan kerap kali berubah setelah menjadi perusahaan publik.

Memanfaatkan momentum IPO, HubSpot pun mulai melibatkan karyawan dalam berbagai hal yang sedang mereka bangun, dan berupaya memperkuat budaya perusahaan.

Chief People Officer HubSpot, Katie Burke dan para pemimpin tim lain tidak membayangkan membangun budaya perusahaan hanya dengan menempel poster di dinding, mesin kopi canggih, dan sederet fasilitas lain, melainkan sebagai peluang untuk menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan.

Seperti dikutip dari TechinAsia.com, Katie Burke mengemukakan pendapatnya tentang budaya perusahaan dalam menciptakan keunggulan kompetitif bagi startup.

Apa itu budaya perusahaan?

HubSpot mendefinisikan budaya perusahaan sebagai "seperangkat keyakinan, nilai, dan praktik bersama" yang bertindak sebagai "sistem operasi" perusahaan.

Menurut Burke, budaya ini tidak hanya menarik para karyawan, tapi juga dapat memperkuat kemampuan mereka. Berikut adalah cara membentuk budaya perusahaan.

1. Teknik merekrut flywheel

Dengan desain budaya perusahaan yang kuat, akan menjadikan para karyawan sebagai duta perusahaan sukarela. Misalnya dengan memberikan ulasan positif di aplikasi pencari kerja Glassdoor dan menyebarkan informasi dari mulut ke mulut yang bisa menarik para kandidat.

Membangun sistem perekrutan flywheel yang dapat menarik para kandidat menjadi aspek yang sangat penting. Istilah flywheel dalam dunia bisnis menjadi populer setelah Jim Collins dalam bukunya Good to Great, menjelaskan konsep efek flywheel.

Tidak peduli seberapa dramatis hasil akhirnya, transformasi suatu perusahaan tidak berlangsung dalam sekejap mata. Dalam membangun suatu perusahaan, tidak ada satu pun aktivitas, program unggulan, inovasi, keberuntungan, maupun keajaiban. Melainkan suatu proses yang menyerupai roda besar terus berputar, membangun momentum hingga tercipta titik terobosan, dan begitu seterusnya.

Kandidat tidak hanya mengandalkan para perekrut untuk mendapatkan informasi internal. Mereka sekarang dapat "bertanya pada internet" dengan cara mengumpulkan informasi dari berbagai platform, seperti Glassdoor dan LinkedIn.

Semua perusahaan, termasuk perusahaanmu, mempunyai citra tertentu di mata para karyawan. Terlepas dari apakah kamu telah mengambil tindakan untuk mempengaruhi hal tersebut atau tidak. Demikian pula, setiap perusahaan memiliki sistem perekrutan flywheel yang didukung oleh budaya dan pekerjaan mereka.

2. Berperilaku layaknya Sherpa

Sherpa adalah penduduk suku Himalaya yang tinggal di perbatasan Nepal dan Tibet, terkenal dengan keahlian mereka mendaki gunung.

Para kandidat diwawancarai untuk mengetahui apakah mereka sesuai dengan nilai HubSpot. Ketika seorang karyawan bergabung, mereka mendapat pengakuan lewat dukungan terhadap nilai perusahaan, yang tercermin dalam bonus dan ulasan tim.

Ini berarti aktivitas-aktivitas kontra-produktif, seperti manajemen mikro, penimbunan informasi, kepuasan diri, dan pembuatan keputusan berbasis nonmetrik, tidak bertahan.

Kondisi di mana orang-orang bekerja bersama dapat tercipta secara organik, terlepas dari apakah founder dan pemimpin perusahaan berusaha keras menciptakan budaya tersebut atau tidak. Meskipun demikian, budaya kerja sama juga dapat sengaja diciptakan.

Misalnya, orang-orang cenderung menciptakan nilai personal dengan cara menyimpan berbagai informasi, hanya saya yang tahu bagaimana cara mengerjakan hal ini. Ia kemudian mengambil risiko minimal karena takut melakukan kesalahan yang bisa berdampak pada nilai personal dan berakhir pada pemecatan.

Dengan demikian, akan muncul tendensi yang berakibat pada terkekangnya informasi perusahaan (di mana nilai personal dan tim berada di atas nilai pelanggan dan perusahaan) dan menghindari pengambilan risiko yang sehat (yang berpotensi membawa inovasi dalam meningkatkan nilai pelanggan dan perusahaan).

Paham akan hal ini, HubSpot membuat panduan tentang bagaimana aliran informasi perusahaan dengan mendorong bentuk komunikasi terbuka.

Seperti yang tercatat pada nilai budaya HubSpot, "Kami membagikan informasi secara terbuka dan transparan." Salah satu ucapan yang sering diucapkan para karyawan yaitu, "Sinar matahari adalah pembasmi kuman terbaik." Sehingga, budaya terbuka di HubSpot adalah suatu kewajaran.

Jika melakukan suatu kesalahan, cerita tentang pengalaman ini akan dibagikan kepada tim atau dalam beberapa kasus bahkan kepada seluruh anggota perusahaan. Pengambilan risiko tersebut dirayakan bersama, dan seluruh anggota tim dapat mengambil pelajaran dari kejadian tersebut.

Para pemimpin baru mempelajari bahwa membagikan pengetahuan adalah cara yang lebih efektif untuk berkembang daripada menahan informasi.

Tag: Tips Bisnis, HubSpot

Penulis: Ning Rahayu

Editor: Rosmayanti

Foto: Reuters/Charles Plateau

Kurs Rupiah

Mata Uang Simbol Nilai Jual Beli
Arab Saudi Riyal SAR 1.00 3,909.74 3,869.89
British Pound GBP 1.00 18,754.69 18,562.19
China Yuan CNY 1.00 2,114.10 2,093.06
Dolar Amerika Serikat USD 1.00 14,667.00 14,521.00
Dolar Australia AUD 1.00 10,673.18 10,561.12
Dolar Hong Kong HKD 1.00 1,872.96 1,854.27
Dolar Singapura SGD 1.00 10,659.93 10,553.05
EURO Spot Rate EUR 1.00 16,630.91 16,462.46
Ringgit Malaysia MYR 1.00 3,501.31 3,462.33
Yen Jepang JPY 100.00 12,933.86 12,801.73

Ringkasan BEI

No Name Today Change Stock
1 Composite Index 6448.156 24.376 627
2 Agriculture 1583.292 -1.764 21
3 Mining 1880.920 11.361 47
4 Basic Industry and Chemicals 889.696 -3.628 71
5 Miscellanous Industry 1443.379 27.257 46
6 Consumer Goods 2607.292 -13.145 51
7 Cons., Property & Real Estate 471.624 -0.108 74
8 Infrastruc., Utility & Trans. 1149.241 6.910 71
9 Finance 1234.248 10.015 91
10 Trade & Service 797.089 4.778 155
No Code Prev Close Change %
1 CLAY 180 306 126 70.00
2 NATO 103 175 72 69.90
3 SQMI 306 382 76 24.84
4 KMTR 268 334 66 24.63
5 JIHD 476 590 114 23.95
6 INRU 640 785 145 22.66
7 TNCA 206 250 44 21.36
8 INCF 296 358 62 20.95
9 DUTI 3,630 4,390 760 20.94
10 PADI 920 1,090 170 18.48
No Code Prev Close Change %
1 TFCO 735 620 -115 -15.65
2 OCAP 266 226 -40 -15.04
3 YPAS 660 575 -85 -12.88
4 CTTH 126 110 -16 -12.70
5 MFMI 725 635 -90 -12.41
6 BUKK 2,000 1,800 -200 -10.00
7 PYFA 180 163 -17 -9.44
8 TIRA 270 250 -20 -7.41
9 STTP 3,750 3,490 -260 -6.93
10 ASJT 300 280 -20 -6.67
No Code Prev Close Change %
1 INPC 79 80 1 1.27
2 UNTR 26,850 26,925 75 0.28
3 INDY 2,090 2,180 90 4.31
4 ASII 8,275 8,475 200 2.42
5 TLKM 3,990 4,020 30 0.75
6 BUMI 164 174 10 6.10
7 BBRI 3,810 3,820 10 0.26
8 KPAS 210 208 -2 -0.95
9 ERAA 2,310 2,310 0 0.00
10 TSPC 1,600 1,575 -25 -1.56