Portal Berita Ekonomi Rabu, 26 Juni 2019

Perspektif Baru Bisnis & Ekonomi

  • icon facebook kecil
  • icon twitter kecil
  • icon feed kecil
  • icon youtube kecil
  • icon email kecil
Executive Brief
  • 10:30 WIB. Energi - 10% orang paling kaya masih pakai LPG tabung 3 kilogram.
  • 10:00 WIB. KAEF - Kimia Farma dan Paphros akan meracik produk kosmetik.
  • 09:30 WIB. PNM - PNM akan segera membentuk unit usaha syariah (UUS).
  • 08:47 WIB. BNI - BNI Cabang Tokyo menargetkan aset perseroan di Jepang hingga akhir tahun ini mencapai US$1 miliar.
  • 08:39 WIB. BNI - BNI Cabang Tokyo akan meningkatkan peran Subcabang Osaka.
  • 08:28 WIB. Rokok - San Francisco melarang rokok elektrik (e-cigarettes).
  • 08:17 WIB. ADHI - Adhi Karya mengantongi dana segar dari penerbitan obligasi senilai Rp1,02 triliun.
  • 07:44 WIB. Perang Dagang - Micron Technology, pembuat memory chips asal AS, masih nekat mengirim barang ke Huawei.
  • 07:33 WIB. Gold - Emas naik 10% sepanjang Juni, melewati US$14.000 sejak Agustus 2013.
  • 06:41 WIB. PPRO - PT PP Properti masih berfokus pada proyek TOD di dekat stasiun Juanda.
  • 06:38 WIB. Energi - Adaro Power memulai pilot project PLTS di wilayah Papua.
  • 06:12 WIB. BUMN - Menteri Rini menyebutkan BUMN ekspansi ke Laos.

Ini yang Perlu Diketahui Pimpinan dalam Membentuk Budaya Perusahaan

Ini yang Perlu Diketahui Pimpinan dalam Membentuk Budaya Perusahaan - Warta Ekonomi
WE Online, Jakarta -

HubSpot Chief People Officer, Katie Burke mendefinisikan budaya perusahaan sebagai "seperangkat keyakinan, nilai, dan praktik bersama" yang bertindak sebagai "sistem operasi" perusahaan.

Menurut Burke, budaya ini tidak hanya menarik para karyawan, tapi juga dapat memperkuat kemampuan mereka.

Dalam rencana membentuk budaya perusahaan, Burke menawarkan enam saran dalam menjalankan nilai perusahaan seperti dikutip dari TechinAsia.com.

1. Para pemimpin dan manajer perusahaan harus mengetahui, memahami, dan hidup dengan nilai perusahaan, serta menyampaikannya pada yang lain.

Menurut Burke, HubSpot mencoba mencapai hal ini dengan menyelaraskan performa manajemen dengan kepatuhan seseorang terhadap nilai-nilai. Apakah mereka tahu dan menghidupi nilai perusahaan?

Misalnya, perusahaan mempunyai sistem pengecekan manajemen yang dilakukan sebanyak tiga kali setahun. Para manajer dievaluasi untuk mengetahui apakah mereka mewujudkan nilai-nilai HubSpot: kerendahan hati, empati, kemampuan beradaptasi, kemampuan berbicara, dan transparasi.

Sebagai tambahan, perusahaan baru saja memberlakukan sistem bonus dari kolega, di mana seorang karyawan dapat memberikan bonus kecil dalam bentuk tunai kepada rekan kerjanya yang ia anggap dapat menyelesaikan tanggung jawab dengan sangat baik.

2. Para kandidat harus mengetahui nilai perusahaan dan para perekrut harus menyeleksi aspek ini untuk memperkuat flywheel perusahaan

Burke menyarankan untuk selalu bertanya pada diri sendiri, "Apakah orang ini dapat menambah hal positif terhadap budaya perusahaan kita?" Kamu sebaiknya tidak hanya melihat orang yang cocok, melainkan mencari orang yang dapat memberikan tambahan nilai positif pada perusahaan.

HubSpot melakukan seleksi dengan memberikan pertanyaan yang dapat menunjukkan kapasitas hati kandidat.

3. Ciptakan pengalaman kerja pertama dengan fokus pada hal-hal yang kamu perjuangkan dan bagaimana kamu ingin hal tersebut dilakukan

Burke menjelaskan bahwa mereka biasanya meminta para karyawan baru untuk membuat website dengan menggunakan tool dari HubSpot. Mereka membuat para karyawan baru "mendengar dari para pelanggan, mendapatkan masukan, dan terbuka dengan masukan tersebut." Hal ini akan memperdalam empati para karyawan baru terhadap pelanggan.

4. Terbuka dengan perubahan

Burke menekankan bahwa budaya perusahaan itu hidup. Nilai-nilai budaya kamu adalah dokumen yang hidup dan bernafas. Ketika kebutuhan dari suatu bisnis berubah, kamu mungkin akan melihat nilai-nilai baru yang dapat melayani kamu dengan lebih baik.

5. Ukurlah dampak yang kamu ciptakan

HubSpot mengukur efektivitas budaya dan flywheel dengan Net Promoter Score. Membuat sebagian besar karyawan memberikan nilai 9 hingga 10 merupakan tanggung jawab dari divisi SDM dan seluruh manajemen perusahaan.

Mereka juga mengumpulkan saran terkait pengalaman karyawan melalui survei anonim per tiga bulan. Mereka kemudian membagikan hasil survei kepada seluruh anggota perusahaan dan menganalisisnya berdasarkan lokasi, tim, masa jabatan, dan lainnya untuk melihat hal apa yang berjalan baik dan tidak.

Menurut Burke, proses ini "memakan banyak waktu dan tenaga." Tapi, HubSpot melakukan hal tersebut sebagai bentuk "pengecekan organisasi tentang bagaimana kami dapat menyelesaikan masalah ketika ia muncul, bagaimana kami dapat memperbaikinya sebelum masalah tersebut semakin parah."

Proses analisis perusahaan yang ketat berfungsi sebagai pendukung flywheel, dan membantu mengoreksi permasalahan dengan cepat, serta menginformasikan tim tentang apa yang sudah mereka lakukan dengan baik. Analisis seperti ini penting bagi para founder dan pemimpin perusahaan karena dapat menyediakan arah.

Budaya perusahaan tercipta dengan sendirinya, terlepas dari apakah para founder mengarahkannya atau tidak. Namun, jika budaya tidak dibentuk dengan sengaja, dan prosesnya tidak diukur, kepemimpinan perusahaan dapat kehilangan arah.

6. Jadilah unik

Nilai-nilai yang kamu anut semestinya dapat menjadi aspek yang membedakan kamu dengan para kompetitor.

Seperti yang Burke jelaskan, "Salah satu kesalahan terbesar yang kerap dilakukan perusahaan adalah menciptakan budaya yang mencakup semua hal. Jadi, ketika saya membaca rancangan yang setara dengan nilai budaya perusahaan, jika kamu menyembunyikan nama perusahaan, saya akan berpikir ini bisa saja berupa organisasi apa pun di dunia."

Dia menekankan, jika budaya perusahaan tidak unik, maka tidak ada keuntungan nyata dalam persaingan. "Salah satu tantangan terbesar bagi perusahaan kamu adalah kamu harus mengambil sikap terhadap sesuatu."

Nasihat tambahan

Burke menyarankan agar para founder mencari di dua hal ini ketika mengidentifikasi nilai perusahaan yang ingin diwujudkan.

1. Perilaku sehari-hari orang-orang dalam perusahaan yang ingin tetap dilestarikan.

2. Nilai-nilai yang berkontribusi terhadap bentuk organisasi yang ingin para founder ciptakan.

Dia juga memberikan empat saran bagi para founder yang baru saja ingin memulai membentuk budaya perusahaan:

1. Luangkan waktu untuk menulis nilai budaya perusahaan karena langkah sederhana ini akan membantu kamu melihat celah yang muncul.

2. Melihat budaya sebagai suatu hal yang hidup dan bernafas. Hal ini adalah perjalanan seumur hidup bagi perusahaan kamu, dan kamu harus berkomitmen mengarahkan perusahaan sebagai wujud dari kepemilikan.

3. Budaya terwujud dari segala bentuk kepemimpinan dan usaha tim. Tim SDM mengumpulkan data, namun para pemimpin dan timnya-lah yang bertanggung jawab terhadap hasilnya.

4. Jangan takut untuk menjadi aspiratif. Tidak apa jika kamu belum sukses menjalankan nilai-nilai perusahaan saat ini. Karena hal ini menjadi bagian dari proses latihan mendefinisikan jenis organisasi seperti apa yang kamu ingin wujudkan.

Tag: HubSpot, Tips Bisnis

Penulis: Ning Rahayu

Editor: Rosmayanti

Foto: Unsplash/Rawpixel

Kurs Rupiah

Mata Uang Simbol Nilai Jual Beli
Arab Saudi Riyal SAR 1.00 3,788.76 3,750.60
British Pound GBP 1.00 18,120.74 17,938.24
China Yuan CNY 1.00 2,071.89 2,051.18
Dolar Amerika Serikat USD 1.00 14,209.00 14,067.00
Dolar Australia AUD 1.00 9,897.99 9,796.26
Dolar Hong Kong HKD 1.00 1,820.08 1,801.82
Dolar Singapura SGD 1.00 10,505.73 10,399.20
EURO Spot Rate EUR 1.00 16,209.63 16,042.01
Ringgit Malaysia MYR 1.00 3,430.47 3,393.73
Yen Jepang JPY 100.00 13,264.56 13,128.32

Ringkasan BEI

No Name Today Change Stock
1 Composite Index 6320.445 31.980 636
2 Agriculture 1462.734 12.139 21
3 Mining 1729.467 84.267 46
4 Basic Industry and Chemicals 773.084 8.727 71
5 Miscellanous Industry 1274.058 -1.017 47
6 Consumer Goods 2405.119 3.777 52
7 Cons., Property & Real Estate 486.531 -1.769 76
8 Infrastruc., Utility & Trans. 1191.003 6.146 74
9 Finance 1291.358 1.492 90
10 Trade & Service 802.181 3.053 159
No Code Prev Close Change %
1 INDY 1,335 1,675 340 25.47
2 POSA 360 450 90 25.00
3 SMBR 875 1,090 215 24.57
4 ALKA 360 438 78 21.67
5 KONI 376 448 72 19.15
6 INPP 760 880 120 15.79
7 KIOS 635 735 100 15.75
8 KICI 268 310 42 15.67
9 GOLD 438 500 62 14.16
10 HRUM 1,395 1,590 195 13.98
No Code Prev Close Change %
1 YPAS 468 352 -116 -24.79
2 HDFA 168 136 -32 -19.05
3 BRAM 10,000 8,100 -1,900 -19.00
4 YULE 181 161 -20 -11.05
5 ARTA 460 410 -50 -10.87
6 PGLI 476 430 -46 -9.66
7 PYFA 188 170 -18 -9.57
8 NICK 270 246 -24 -8.89
9 WIIM 252 230 -22 -8.73
10 MAYA 7,000 6,425 -575 -8.21
No Code Prev Close Change %
1 ERAA 1,615 1,835 220 13.62
2 INDY 1,335 1,675 340 25.47
3 ANTM 795 845 50 6.29
4 PTBA 2,880 3,060 180 6.25
5 MNCN 1,000 985 -15 -1.50
6 SMBR 875 1,090 215 24.57
7 BBRI 4,310 4,330 20 0.46
8 TAMU 500 520 20 4.00
9 JPFA 1,495 1,520 25 1.67
10 ADRO 1,245 1,330 85 6.83