Kapan Waktu yang Tepat Memecat Karyawan?

Warta Ekonomi, Jakarta -

Tidak ada yang lebih buruk daripada harus memecat seorang karyawan. Tetapi bagi pemilik bisnis, tidak ada yang lebih penting daripada memindahkan karyawan yang mengganggu misi mereka. Jika Anda terus mengedepankan rasa “tidak enak” untuk memecat sehingga lebih memilih mempertahankan karyawan yang tidak sepadan, Anda sedang menghampiri kerugian perlahan-lahan.

Baca Juga: "Bagaimana Saya Memecat CEO, Co-Founder, yang Juga Teman Dekat Saya?"

Memecat karyawan tidak bisa sembarang. Sebab, itu dapat mencemarkan nama perusahaan Anda juga di mata perusahaan lain. Pemecatan harus berdasarkan prinsip-prinsip bisnis Anda dan memastikan Anda menetapkan standar untuk mengukur nilai dan tujuan setiap karyawan.

Baca Juga: Kepemimpinan dan Manajemen Tim dalam Bisnis Keluarga

Bagaimana Anda mengukur nilai itu? Sebenarnya, nilai itu harus Anda buat sebelum Anda mempekerjakan orang lain atau memecatnya. Tapi tidak ada salahnya jika Anda belum membuatnya, merangkum dari Entrepreneur.com (13/2/2019), berikut deretan nilai yang seharusnya jadi pertimbangan Anda:

Produktivitas. Berapa kontribusi karyawan ini? 

Seorang karyawan yang produktif adalah mereka yang mampu mencapai tujuan yang ditetapkan oleh pimpinannya. Ketika Anda hendak memutuskan memecat karyawan, Anda harus melihat kontribusi mereka di dalam kemajuan bisnis. Jika memang tidak sesuai dengan yang Anda harapkan, Anda dapat berbicara langsung dengannya, dan menjelaskan bahwa kerjanya baik, tetapi Anda membutuhkan kontribusi yang lebih daripada itu.

Baca Juga: Terjawab! Ternyata Ini yang Karyawan Mau, Bukan Perihal Gaji, Tapi....

Efisiensi dan Kemampuan. Bagaimana mereka membuat operasi bisnis lebih baik?

Pertumbuhan tidak selalu tentang apa yang dilakukan karyawan. Terkadang ini tentang tanggung jawab yang mereka keluarkan untuk menciptakan efisiensi baru. Jika karyawan Anda tidak membuat bisnis Anda jauh lebih mudah atau tidak menambah kemampuan yang sebelumnya kurang, maka Anda harus benar-benar mempertanyakan tujuan mereka.

Nilai Pribadi. Apakah mereka membuat pekerjaan menyenangkan?

Nilai emosional seorang karyawan sama pentingnya dengan metrik bisnis yang lebih terukur. Rasa hormat, komunikasi, dan kasih sayang mungkin tidak muncul pada intinya, tetapi mereka membuat perbedaan besar dengan interaksi dan pertumbuhan internal dan eksternal. Jika kepribadian mereka tidak menyampaikan apa yang Anda inginkan, itu merupakan kerentanan tambahan dalam perjuangan keras kewirausahaan.

Baca Juga: Kenapa di Era Ini Sebaiknya Anak Muda yang Jadi Pemimpin Bisnis?

Jadi, kapan waktu yang tepat untuk Anda memecat karyawan Anda? Ketika seorang karyawan tidak dapat memenuhi ketiga nilai inti tersebut. Jika ada yang hilang, terlalu berisiko untuk mempertahankan karyawan itu tetap bekerja dengan Anda. Dan jika semuanya terpenuhi, tugas Anda adalah menempatkan karyawan itu dalam posisi untuk berhasil, mencintai pekerjaan mereka, dan merasa mendapat kompensasi.

Memecat karyawan tidak akan pernah mudah, tetapi proses evaluasi tidak harus sulit. Tetapkan nilai-nilai Anda, jelaskan, sediakan peluang, dan Anda akan lebih mungkin membangun tim yang memberi Anda peluang terbaik untuk berhasil.