Berkaca dari Sinar Mas, Ini Sumber Konflik dalam Bisnis Keluarga

Dalam keterangan tertulisnya, Angela menyebut, beberapa analisis empiris menunjukkan bahwa perusahaan keluarga biasanya akan lebih berhasil apabila sudah memiliki desain yang mapan, baik untuk manajemen, kendali, maupun struktur keluarga. Sayangnya, tata kelola semacam itu masih sering diabaikan oleh yang pada akhirnya menjadi risiko bagi kelangsungan bisnis keluarga yang dijalankan. 

Untuk mengetahui lebih dalam, berikut ini adalah beberapa indikator tata kelola bisnis keluarga yang tidak memadai.

1. Tidak ada kewajiban bagi anggota keluarga untuk membuktikan kompetensi mereka ketika bekerja di perusahaan keluarga;

2. Tidak ada definisi jelas atas kompetensi jajaran direktur dalam melakukan kendali perusahaan;

3. Tidak ada manajemen peluang dan risiko di perusahaan;

4. Tidak ada aturan yang mengatur tentang mekanisme keluar;

5. Tidak ada aturan yang mengatur interaksi dengan pemegang saham yang bukan anggota

keluarga;

6. Minimnya kekompakan keluarga; dan 

7. Tidak ada pengaturan untuk mengelola konflik di keluarga dan perusahaan.