Holding Perkebunan Nusantara Tingkatkan Kinerja Melalui Inisiatif Strategis & Program Prioritas

Untuk CPO, harga rata rata mengalami kenaikan sebesar 26% dan gula 7,5% di atas harga rata-rata tahun 2019. Selain itu, PTPN Group juga telah merambah pasar ritel dengan meluncurkan beragam produksi di antaranya gula kemasan 1 kg, minyak goreng, kopi dan te).

Proses transformasi di PTPN Group diikuti dengan upaya peningkatan kompetensi SDM di semua lini. PTPN Group akan bertransformasi menjadi perusahaan perkebunan modern yang mempekerjakan talenta-talenta terbaik melalui program Rekrutmen Bersama melalui pihak ketiga. 

Beragam Sertifikasi pun telah diraih PTPN Group demi standardisasi mutu terbaik dan tata kelola, antara lain sertifikasi RSPO, ISPO dan ISCC ISO 37001 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan).

Imelda mengatakan, enam program prioritas PTPN Group terdiri dari Operational Excellence, Restrukturisasi Organisasi & SDM, Divestasi Aset, Optimalisasi & Kerja Sama Aset, Transformasi Keuangan, Restrukturisasi Perusahaan.

PTPN III (Persero) menargetkan Operational Excellence seluruh anak perusahaan dapat tercapai melalui di antaranya penguatan management review, pembentukan Tim Inspektorat untuk melakukan monitoring lapangan agar SOP berjalan efektif.

"Optimalisasi peran riset Perkebunan Nusantara sebagai konsultan pengawalan peningkatan produksi, implementasi IT (Digital Farming, IOT & GIS, fleet Management), peningkatan kompetensi SDM terutama dalam bidang teknis dan peningkatan budaya planters. Program prioritas transformasi di atas tidak akan efektif jika efisiensi di dalam perusahaan tidak digalakkan," kata Imelda.

Untuk itulah, PTPN Group melaksanakan program Cost Reduction Program (CRP) dan Cost Postponed Program (CPP) secara konsisten. 

Salah satu bagian penting dari rencana transformasi perusahaan adalah transformasi keuangan, tujuan utamanya adalah memastikan keberlanjutan PTPN Group ke depannya.