Menu
News
EkBis
New Economy
Kabar Finansial
Sport & Lifestyle
Government
Video
Indeks
About Us
Social Media

Kisah Perusahaan Raksasa: Indian Oil, BUMN Minyak India yang Besar Setelah Monopoli

Kisah Perusahaan Raksasa: Indian Oil, BUMN Minyak India yang Besar Setelah Monopoli Kredit Foto: Reuters

Dilatar belakangi hal itu, pemerintah India membentuk perusahaan kilangnya sendiri bernama Indian Refineries Limited, pada 1958. Dengan bantuan Soviet dan Rumania, perusahaan tersebut dapat membangun kilangnya sendiri di Noonmati, Barauni, dan Koyali. Perusahaan asing diberitahu bahwa mereka tidak akan diizinkan untuk membangun kilang baru kecuali mereka menyetujui kepemilikan saham mayoritas oleh pemerintah India.

Akhirnya, pada 1959, pemerintah meresmikan Indian Oil Company lengkap dengan badan hukumnya. Tujuan awalnya adalah memasok produk minyak ke perusahaan negara India. Pada kemudian hari, ia bertanggung jawab atas penjualan produk kilang negara. Setelah perang harga tahun 1961 dengan perusahaan asing, ia muncul sebagai badan pemasaran utama negara untuk ekspor dan impor minyak dan gas.

Yang menarik adalah perusahaan minyak asing hanya akan diizinkan pangsa pasar yang setara dengan pangsa kapasitas kilang mereka. Akhirnya, kebijakan tersebut memungkinkan Minyak India mendapatkan pangsa pasar dari output semua kilang yang sebagian atau seluruhnya dimiliki oleh pemerintah.

Sementara itu, khawatir ada dualisme dalam perminyakan, pemerintah India menggabungkan Indian Refineries Limited dan Indian Oil Company pada September 1964 menjadi Indian Oil Corporation. Secara luas diharapkan bahwa Indian Oil dan Komisi Minyak dan Gas Alam India (India's Oil Natural Gas Commission/ONGC) pada akhirnya akan bergabung menjadi satu perusahaan monopoli negara.

Pada pertengahan 1960-an, kebijakan pemerintah diubah untuk memungkinkan perluasan kapasitas kilang milik asing. Indian Oil membuat perjanjian barter dengan perusahaan minyak besar untuk memfasilitasi distribusi produk kilang.

Pada 1970-an, ONGC, dengan bantuan Soviet dan perusahaan asing lainnya, membuat beberapa penemuan baru yang penting di lepas pantai barat India, tetapi peningkatan pasokan domestik ini tidak dapat memenuhi permintaan. Ketika harga internasional naik tajam setelah boikot minyak Arab tahun 1973, masalah valuta asing India meningkat. 

Peran Minyak India sebagai pembeli monopoli negara memberi perusahaan peran yang semakin penting dalam perekonomian. Sementara Uni Soviet terus menjadi pemasok penting, Indian Oil juga membeli minyak Saudi, Irak, Kuwait, dan Uni Emirat Arab. India menjadi pembeli tunggal minyak mentah terbesar di pasar spot Dubai.

Lantas hingga akhir 1980-an, konsumsi minyak India terus tumbuh delapan persen per tahun. Indian Oil kemudian memperluas kapasitasnya menjadi sekitar 150 juta barel minyak mentah per tahun.

Pada 1989, Indian Oil mengumumkan rencana untuk membangun kilang baru di Pradip dan memodernisasi kilang Digboi, yang tertua di India. Namun, Badan Investasi Publik pemerintah menolak untuk menyetujui kilang 120.000 barel per hari di Daitari di Orissa karena khawatir kelebihan kapasitas di masa depan.

Pada awal 1990-an, Indian Oil memurnikan, memproduksi, dan mengangkut produk minyak bumi ke seluruh India. Indian Oil menghasilkan minyak mentah, minyak dasar, produk formula, pelumas, gemuk, dan produk minyak bumi lainnya.

Indian Oil juga mendirikan pusat penelitiannya sendiri di Faridabad dekat New Delhi untuk menguji pelumas dan produk minyak bumi lainnya. Ini mengembangkan pelumas dengan nama merek Servo dan Servoprime. Pusat juga merancang peralatan hemat bahan bakar.

Industri minyak di India berubah secara dramatis sepanjang 1990-an dan memasuki milenium baru. Reformasi di sektor hilir hidrokarbon --sektor di mana Minyak India menjadi pemimpin pasar-- dimulai pada awal tahun 1991 dan berlanjut sepanjang dekade. Pada 1997, pemerintah mengumumkan bahwa Administered Pricing Mechanism (APM) akan dibongkar pada 2002.

Halaman:

Mau Berita Terbaru Lainnya dari Warta Ekonomi? Yuk Follow Kami di Google News dengan Klik Simbol Bintang.

Penulis: Muhammad Syahrianto
Editor: Muhammad Syahrianto

Bagikan Artikel: